光辉国际研究报告-《数字化可持续发展中文报告》
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曾经,组织转型本身就是一个目标,而成功是一个可复制的公式。帮助全球知名企业成功的体系、流程和理念,现在已经垂垂老矣。随着新产品、新服务和新品牌以闪电般的速度进入市场,转型不再是一次性的,而是持续进行的。未来的工作属于那些能够不断适应的组织。


而那些沿用几十年传统管控方式的,拥有复杂矩阵架构的跨国公司,能否成功转型为具有敏锐度的组织?答案是肯定的,而且是至关重要的。但顺应时代的变革并不是简单地引进数字化技术,我们在组织、领导力、人才吸引、人才发展和人才激励等方面都需要进行翻天覆地的变革。


对于传统的组织而言,这意味着要比以往任何时候都更快地将更好的产品、服务和体验带到市场上。这意味着要帮助员工适应持续的变化,吸引全球的优秀人才;这意味着要持续与客户进行直接接触;这意味着要跟上,甚至超越数字领袖的步伐;这还意味着要不断提高变革能力,从而实现数字化可持续发展。




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