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面对危机，敬业度至关重要。领导者要想解决组织和员工关心的问题，关键在于表现出自身的同理心和理解力——不仅要激发员工的敬业精神，还要“赋能“员工，让员工获得成功。

敬业度代表对工作的“渴望”。员工对组织是否忠诚？他们是否愿意为组织的利益付出额外的努力？员工在当前岗位能否发挥他们的技能和能力，组织环境能否支持他们完成工作？

在这份敬业度报告中，我们将会阐释提升员工敬业度的10件事。