2025年的调研，光辉国际邀请了接近100家工业行业企业高管参与调研。

本次调研尝试了解行业近期关注的话题，包括：行业展望、出海及数字化、组织及人才策略等。

解决人才管理三大常见“痛点”及解决方案

1. 测评数据丰富，却依然看不准人
2. 人才盘点盘不准人，本质是业务部门与HR评价人的标准不一致
3. HR难以影响业务的用人决策，问题不在报告上，而在沟通话术上

2026年8月，光辉国际调研了中国近100名消费品行业高管，将行业动态、组织领导力新趋势等，整理成高管报告。

我们十分荣幸能与您分享我们的洞见，并且热切期待并欢迎与我们进一步交流您的观察与意见。

光辉国际调研了全球15万名企业高管，发现在增长逻辑已然改变的当下：全球仅有15%的企业领导者具备未来所需的关键技能。

对于经历快速增长40年的中国市场而言，能够带领组织穿越周期的领导者更加稀缺，因此组织韧性在当下受到极大考验。

关于穿越周期的领导力建设，正在上升为各大企业核心战略议题，光辉国际也分享了我们基于调研、访谈以及实战经验总结的洞察。

光辉国际帮助四家组织将AI变革转换为商业价值的真实案例

生成式⼈工智能（GenAI）近年来飞速发展，带来各项技术的跃迁，对商业模式造成了深远的影响。

随着⼈工智能的演进，领导者要帮助团队适应新的工作方式，重新定义成功，并应对确定性，这意味着，领导将决定组织和个⼈的成败。光辉国际认为，我们认为领导者是未实现的价值与精心策划的影
响之间的桥梁——将人类智慧和人工智能相结合，以放大可能取得的成就。

光辉国际研究并总结了兑现人工智能承诺的六项领导力关键承诺。