由战略引导的人才管理，可以回答以下这些疑惑：

• 企业到底需要什么样的人？

• 人才如何保障支撑战略的落地？

• 办了那么多年企业大学，真正用人的时候，人才在哪？

• 为什么机制规则都有，但是在业务突破的时候，不知道人在哪？

• TD部门到底有什么价值？

回顾网络研讨会视频，光辉国际组织战略与人才管理的专家们，或许能帮助您寻找解决上述难题和痛点的线索。

后疫情时代，生命科学行业面临了哪些新趋势与新挑战？

如何建立组织可持续的人才梯队，帮助组织度过新一轮周期，实现创新与超越？

作为领导者，不仅自身要具备领导力，还要帮助下属或团队成员提升领导力，“授人以鱼”的同时，更要“授人以渔”。

所以，要成为一名“教练型”领导者，需要具备哪些特质，又有哪些方法？

请观看光辉国际顾问的洞察与实践分享。

经济以及股票市场的震荡，对高管们的薪酬水平有何影响？

生物科技行业，主要使用的长期激励工具有哪些？

股票下个下挫，高管离职，已经承诺的长期激励退出机制应该如何设计？

观看视频，了解百济神舟人力资源副总裁王子剑先生的分享，以及光辉国际生命科技行业负责人、高管薪酬专家的看法。

一年之计不仅在于初，年中也是HR管理者必须关注的关键时间点。

光辉国际列出《HR年中三件事》，帮助人力资源管理者们好好回顾、整理上半年的工作，为下半年以及新财年积蓄力量。

系列研讨会第一场的主题是《看·人才盘点》，光辉国际希望我们的分享能帮助贵司更好地了解内部人才现状，更科学地搭建继任以及人才梯队体制。

光辉国际专家将于您分享：

• 世界范围销售和采购流程变化和趋势

• 高绩效销售组织应对实践分享