一年之计不仅在于初，年中也是HR管理者必须关注的关键时间点。

光辉国际列出《HR年中三件事》，帮助人力资源管理者们好好回顾、整理上半年的工作，为下半年以及新财年积蓄力量。

系列研讨会第一场的主题是《看·人才盘点》，光辉国际希望我们的分享能帮助贵司更好地了解内部人才现状，更科学地搭建继任以及人才梯队体制。

聆听光辉国际专家的分享：后疫情时代，组织如何既维持高效驱动变革，又能吸引并保留关键人才？

打造团队，提升绩效的理论与课程多如牛毛，光辉国际有何独到之处，成为业内打造高绩效高管团队的标杆？

一起来听光辉国际全球高级合伙人，高管团队教练资深专家的见解。

组织需要新型的领导者。为什么？

因为世界日新月异，他们的角色发生了变化。

光辉国际网络研讨会：领航型领导力，让卓越绩效和组织转型不再是硬币的两面，带领各位一同走上塑造新时代“领航型领导者”的道路。

2022年中薪酬调研结果，以及市场信息分享。

运用科学的薪酬管理工具Korn Fery Pay，助力组织制订具有竞争力的薪酬规划，在优化成本的同时，激励以及保留优秀员工。

2022年是新冠疫情肆虐的第三年。

光辉国际在2022年5月发起了一项迷你调研，邀请中国生命科学行业的数十家大、中型企业参与，了解2022疫情对生命科学行业内的公司组织管理的影响。

疫情除了给生命科学企业带来冲击以外，也对企业在人才的吸引、招聘、管理和发展等各个方面都带来了新的思考，来听听光辉国际生命科学行业负责人，以及资深顾问们怎么说。