一年之计不仅在于初,年中也是HR管理者必须关注的关键时间点。
光辉国际列出《HR年中三件事》,帮助人力资源管理者们好好回顾、整理上半年的工作,为下半年以及新财年积蓄力量。
系列研讨会第一场的主题是《看·人才盘点》,光辉国际希望我们的分享能帮助贵司更好地了解内部人才现状,更科学地搭建继任以及人才梯队体制。
打造团队,提升绩效的理论与课程多如牛毛,光辉国际有何独到之处,成为业内打造高绩效高管团队的标杆?
一起来听光辉国际全球高级合伙人,高管团队教练资深专家的见解。
组织需要新型的领导者。为什么?
因为世界日新月异,他们的角色发生了变化。
光辉国际网络研讨会:领航型领导力,让卓越绩效和组织转型不再是硬币的两面,带领各位一同走上塑造新时代“领航型领导者”的道路。
2022年中薪酬调研结果,以及市场信息分享。
运用科学的薪酬管理工具Korn Fery Pay,助力组织制订具有竞争力的薪酬规划,在优化成本的同时,激励以及保留优秀员工。
2022年是新冠疫情肆虐的第三年。
光辉国际在2022年5月发起了一项迷你调研,邀请中国生命科学行业的数十家大、中型企业参与,了解2022疫情对生命科学行业内的公司组织管理的影响。
疫情除了给生命科学企业带来冲击以外,也对企业在人才的吸引、招聘、管理和发展等各个方面都带来了新的思考,来听听光辉国际生命科学行业负责人,以及资深顾问们怎么说。